在广州某项目外墙装修施工过程中，出现过多次错误。互相推卸责任，如今拿出来做案例分析，让以后的施工员吸取经验，取得进步。

外墙铝板施工。

1现场施工班头量了尺寸，然后就把它放到群

2厂家那边根据给的尺寸出图，也发到群上。

3三方都在群确认图纸与数量都是对的。产品送到工作是错的，一块小了。

4现场施工员就认为这个事情是包给了第三方的，责任是他们的。

5最终就影响了进度。

6谁的错?欢迎评论?.。

1施工员谢工的看法

所有人都有错。

这边铝单板工程，从工地现场管理，到承包方，到施工方。层层下去，一个转一手，都是陌生人，谁也不信任谁，都是为了完成任务，啥也不管。

画图的现场不量数，不找人对接，凭想象画图，量好数，报给他也不改图，随便报生产，生产之后不管不顾，错了就说不看图施工。作为一个专业生产商，从头到尾都展现出不专业的态度。

做事的不看图纸(或者说图纸尺寸不对)不按图纸施工，盲目乱做，又对画图或者说生产铝板厂家不信任。

工地管理协调不到位，不审图，不找出问题，做事不严谨。

现在项目部的态度站队施工方对生产厂家不想负责人的态度不满。

2设计师王振的看法

个人片面认为：

作为项目施工方，站在甲方角度上只要是项目上要是项目上出现的施工问题都是本公司的过失。当出现问题首要应该表态，来避免公司在甲方心里产生的负面影响。因为在本公司负责的项目上的任何问题，公司都应承担责任(责任或大或小，但责任的多少是我方和供应商之间应该讨论的问题，不应该拿到甲方面前来搬弄是非对错，因为结果依然发生，对甲方来说，谁的对错都已经不能避免问题的发生了，利益损失己经存在了，他们的重点不在乎是一个人来弥补损失还是两个人或多人，只要有方法来解决決问题或弥补损失才是重点)以上是强调公司项目负责人的责任问题~公司和供应商之间的责任问题。首先只考虑公司和供应商，按照合作关系来说，外墙是供应商承包，理应他们负责施工等(这也是项目负责人觉得委屈的原因，但我们是和甲方直接对接，项目上出现问题理应承担)。但在此件事情上，双方并不是完全独立的，例：供应商的施工师傅已经测量尺寸数量等，厂家根据尺寸出图，上报到群告知公司驻项具负责人确认尺寸数量等问题，项目负责人回复确认。这件事情上，个人觉得供应商做法欠妥，站在公司方面，公司背负了不应当的责任，但是群里项县负责人，没有拒绝，并且回复了确认(相当于默认承担图纸尺寸数量上错误的风险)。但公司流程是图纸需要审核和签字(目的是避免出现错误而产生周期延误或利益纠纷问题)既然签字则代表已经审核并没有问题。如后期确实出现问题，那就要承担部分责任。

3项目经理曾国强的看法

都有错，施工员在三方下单时也要核对，收货时也需要核对到场材料尺寸，发现不对应及时沟通更换

4项目经理阮象兵的看法

个人觉得是：

1，责任归己，我们自身也是有责任的，我们是总承包单位，出了问题甲方也是认为是我们承包方做事不力。

2，尺寸量出来要三方签字核对，尺寸和颜色确定后发厂家生产，自己也要多核对，自己都有做错的时候更别说别人了。

3，产生问题后，各方多沟通先把问题解决，损失降低而不是推卸责任，要止于至善，把事情终止。

5施工员张宏远的看法

审核生产图纸是厂家技术员的义务，现场已给了正确的尺寸数据，工厂应按此数据加工，如果工厂发来与现场不符的数返给项目部审，想把生产加工和记录客户数据方面的失误推给项目业主，这是不负责任的。

6彭继华的看法

个人认为

现场施工班主是主要失误原因，因为前期测量不准确，厂商图纸与实际不符。再者中途图纸确认阶段，施工员没有以实际尺寸对照图纸进行核实。管理人员没有进行交流，就盲目确认图纸可行性。因为外包第三方就与自己没关系，是错误的，因为甲乙双方才是首要合作关系，出了问题肯定也是找乙方询问责任。只需要大方承认(侧面体现了一个人的担当，一个公司的态度)了解实际情况然后拟定解决方案。甲方满意之后再来了解问题细节。

总结：1.图纸深化才是核心

2.有责任心的施工员很重要

3.甲乙丙三方签名流程重要性

7施工员尹炳乾的看法

谢工事后感想

深圳市鸿达装饰绘图员-彭继华

2020年4月27日

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